В процессе вижн-сессии выявляется целеполагание и мотивы основателя. Выясняется его позиция по отношению к вариантам развития компании на средне- и долгосрочный горизонт. Рассматриваются различные сценарии и варианты. В итоге формируется акционерное видение развития компании и фиксируется ТЗ менеджменту на разработку стратегии. Если акционеров несколько, проводим медиацию по сближению позиций и выработке совместного акционерного видения.

Мы проводим установочные интервью с участниками сессии. Проводятся индивидуально, 5–8 руководителей, выборочно. Результаты сводятся в единую матрицу, анализируются, формулируются выводы. Ключевые гипотезы выносятся на обсуждение. Эта работа дает 2 эффекта: позволяет заранее узнать особенности команды и контекста. А у участников сессии начинает формироваться взгляд на компанию в целом, а не из своего функционального колодца.

В качестве обязательного подготовительного этапа мы предлагаем организовать выполнение домашнего задания участниками сессии. Домашние задания включают в себя элементы исследования и практических заданий. Дизайн домашних заданий обсуждается и утверждается Клиентом.
Результаты заданий защищаются на сессии и одновременно являются материалами, описывающими стратегический контекст и успешные кейсы на рынке.

Проводим бизнес-профилирование по методу DISC и выявляем типы личностей всех руководителей заранее. В результате обсуждения профилей происходит улучшение взаимодействия. Создается новая система коммуникаций, основанных на учете сильных и слабых сторон, индивидуальных мотивов, доверии и совместной цели. Каждый член команды и команда в целом получит оценку и рекомендации, как работать с каждым и как усилить командное взаимодействие.

Также мы предлагаем привлечь для работы на этапе подготовки или на саму стратегическую сессию топ-экспертов из целевых компаний с лучшими практиками. В качестве возможных экспертов предлагаем рассмотреть топ-руководителей федерального и международного уровня из лидирующих компаний, смежных или опережающих отраслей. Состав и степень участия привлеченных экспертов мы вырабатываем с Заказчиком после того, как цели проекта согласованы.
Возможные форматы участия экспертов:
- выступление с докладом на сессии: описание трендов, конкретного кейса из своего опыта и т. п. 1–1,5 часа
- участие в стратегическом анализе на этапе подготовки к сессии. 3–4 часа
- участие в стратегической сессии в составе рабочих групп. 4–6 часов

Коммуницируем видение акционера и его долгосрочные цели. Формируем приверженность целям у топ-менеджмента. Проводим анализ рыночного и внутреннего контекста. Ищем точки роста, направления и драйверы развития. Декомпозируем цели до конкретных задач, инициатив и проектов. Формируем матрицу ответственных. Проектируем концепт новой бизнес-модели. Выходим на укрупненное календарное и ресурсное планирование.

В рамках сессии предлагаем провести нашу авторскую командную игру.
Продолжительность игры 1 час. Она спроектирована таким образом, что у команды происходит мобилизация, более выпукло проявляются привычные роли и паттерны, возникает самоорганизация. В случае успеха – команда получает сильный энергетический заряд и опыт командного взаимодействия.
В случае провала – модератор проводит «работу над ошибками» и команда извлекает ценный опыт.

Формируем у команды ответственность за реализацию стратегии не только на уровне внутренних договоренностей, но и перед внешним наблюдателем.
Проводим онлайн, в zoom-формате, спустя 2-3 месяца после завершения проекта. В ходе сессии проводится мониторинг прогресса по решениям сессии и статуса исполнения проектов.