HR Talk
+7 499 110-10-95

Стратегические сессии

Разрабатываем и проводим сессии с лучшими бизнес-экспертами России.

Подберем экспертов под ваши бизнес-задачи

Более 50 лучших бизнес-практиков из разных отраслей.
Константин Борисов, основатель и генеральный директор Support Partners. 

Виды сессий

СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ

Выработка корпоративных
долгосрочных целей
и плана по их достижению.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Декомпозиция общей стратегии
на основные функциональные
направления. Или выработка
прорывной стратегии в одной
области – Digital, финансы, IT, HR.

ПРОЕКТНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Трансформация бизнес-идеи
в концепт проекта, продукта,
поиск альтернатив и выработка
дорожной карты.

КОММУНИКАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Каскадирование
утвержденной стратегии
на уровень руководителей
бизнес-единиц, дивизионов,
департаментов.

КОМАНДНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Выявление и разрешение
скрытых внутренних
конфликтов внутри топ-команды
и между подразделениями.

СЕССИЯ ОПЕРАЦИОННОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ

Декомпозиция общей
стратегии на ближайший
календарный год.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФОРСАЙТ СЕССИЯ

Форсайт-сессия — конференция
о далеких угрозах и возможностях,
о текущих и опережающих трендах.

ЗАПРОСИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ВИДАМ СТРАТСЕССИЙ

Нажмите здесь

Когда нужна сессия

Несогласованность 
и апатия внутри организации

Сотрудники не работают в едином направлении и не чувствуют себя частью команды. Возможно, отсутствие ясной стратегии и целей, а также недостаточная коммуникация и вовлеченность руководства приводят к тому, что сотрудники теряют мотивацию и не видят смысла в своей работе. Стратегическая сессия поможет выявить причины и разработать план действий для устранения несогласованности и восстановления мотивации.

Коллективная
безответственность

Сотрудники не исполняют свои обязанности или несерьезно относятся к своей работе. Это может создавать ситуацию, когда задачи выполняются плохо или не вовремя, что негативно сказывается на результативности компании. Стратегическая сессия может помочь установить ясные ожидания и ответственности для каждого сотрудника, а также разработать систему мотивации и наград, чтобы стимулировать ответственное поведение.

Сопротивление переменам

Проблема, которая часто возникает при внедрении новых стратегий или изменений в организации. Сотрудники могут сопротивляться изменениям из-за страха перед неизвестным, нежелания выходить из зоны комфорта или недостаточной информированности о пользе и необходимости изменений. Стратегическая сессия позволит идентифицировать причины сопротивления и разработать план коммуникации и обучения, чтобы сотрудники поняли цели и преимущества изменений, а также получили необходимую поддержку для успешной имплементации новой стратегии.
ЗАПРОСИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Этапы

1

Встреча с руководителем, инициатором сессии

1,5 часа
Определение целей и задач, подбор типа сессии, составление ТЗ или брифа на сессию.

2

Установочная сессия

3 часа
Подробное интервью с акционерами и СЕО компании о желаемых изменениях в бизнесе.

3

Диагностика и Подготовка

от 1 недели до 1 месяца
Индивидуальные установочные интервью с топ-командой. Бизнес-профилирование участников. Анализ материалов Заказчика. Домашние задания. Утверждение сценария.

4

Подбор отраслевых экспертов

1 неделя
Согласование персоналий, подготовка их выступлений и материалов для участия в сессии.

5

Сессия

1-2-3 дня
Интенсивная групповая работа по утвержденному сценарию.

6

Финализация

1 неделя
Формализация решений на сессии. Совместная с заказчиком визуализация результатов работы рабочих групп и общих итогов.

7

Трекинг

3 часа
Трекинговая сессия или участие в первом Стратегическом совете.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Методы

ВИЖН-СЕССИЯ С АКЦИОНЕРОМ

В процессе вижн-сессии выявляется целеполагание и мотивы основателя. Выясняется его позиция по отношению к вариантам развития компании на средне- и долгосрочный горизонт. Рассматриваются различные сценарии и варианты. В итоге формируется акционерное видение развития компании и фиксируется ТЗ менеджменту на разработку стратегии. Если акционеров несколько, проводим медиацию по сближению позиций и выработке совместного акционерного видения.

СТРУКТУРИРОВАННЫЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ

Мы проводим установочные интервью с участниками сессии. Проводятся индивидуально, 5–8 руководителей, выборочно. Результаты сводятся в единую матрицу, анализируются, формулируются выводы. Ключевые гипотезы выносятся на обсуждение. Эта работа дает 2 эффекта: позволяет заранее узнать особенности команды и контекста. А у участников сессии начинает формироваться взгляд на компанию в целом, а не из своего функционального колодца.

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

В качестве обязательного подготовительного этапа мы предлагаем организовать выполнение домашнего задания участниками сессии. Домашние задания включают в себя элементы исследования и практических заданий. Дизайн домашних заданий обсуждается и утверждается Клиентом.
Результаты заданий защищаются на сессии и одновременно являются материалами, описывающими стратегический контекст и успешные кейсы на рынке.

DISC

Проводим бизнес-профилирование по методу DISC и выявляем типы личностей всех руководителей заранее. В результате обсуждения профилей происходит улучшение взаимодействия. Создается новая система коммуникаций, основанных на учете сильных и слабых сторон, индивидуальных мотивов, доверии и совместной цели. Каждый член команды и команда в целом получит оценку и рекомендации, как работать с каждым и как усилить командное взаимодействие.

ТОП-ЭКСПЕРТЫ

Также мы предлагаем привлечь для работы на этапе подготовки или на саму стратегическую сессию топ-экспертов из целевых компаний с лучшими практиками. В качестве возможных экспертов предлагаем рассмотреть топ-руководителей федерального и международного уровня из лидирующих компаний, смежных или опережающих отраслей. Состав и степень участия привлеченных экспертов мы вырабатываем с Заказчиком после того, как цели проекта согласованы.
Возможные форматы участия экспертов:
- выступление с докладом на сессии: описание трендов, конкретного кейса из своего опыта и т. п. 1–1,5 часа
- участие в стратегическом анализе на этапе подготовки к сессии. 3–4 часа
- участие в стратегической сессии в составе рабочих групп. 4–6 часов

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Коммуницируем видение акционера и его долгосрочные цели. Формируем приверженность целям у топ-менеджмента. Проводим анализ рыночного и внутреннего контекста. Ищем точки роста, направления и драйверы развития. Декомпозируем цели до конкретных задач, инициатив и проектов. Формируем матрицу ответственных. Проектируем концепт новой бизнес-модели. Выходим на укрупненное календарное и ресурсное планирование.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КОМАНДНАЯ ИГРА КОМАНДОС

В рамках сессии предлагаем провести нашу авторскую командную игру.
Продолжительность игры 1 час. Она спроектирована таким образом, что у команды происходит мобилизация, более выпукло проявляются привычные роли и паттерны, возникает самоорганизация. В случае успеха – команда получает сильный энергетический заряд и опыт командного взаимодействия.
В случае провала – модератор проводит «работу над ошибками» и команда извлекает ценный опыт.

ТРЕКИНГ-СЕССИЯ

Формируем у команды ответственность за реализацию стратегии не только на уровне внутренних договоренностей, но и перед внешним наблюдателем.
Проводим онлайн, в zoom-формате, спустя 2-3 месяца после завершения проекта. В ходе сессии проводится мониторинг прогресса по решениям сессии и статуса исполнения проектов.

Что вы получаете

Утвержденные на сессии стратегические цели компании

Вовлеченные и мотивированные топ-менеджеры

Новые идеи и подходы к развитию компании

Дорожная карта изменений

Согласованная позиция по спорным вопросам

Отзывы

Выражаем благодарность за проведение стратегической сессии «Внедрение производственной системы МиГ» для руководителей.

Илья Тарасенко
Генеральный директор АО РСК «МиГ»

Качественно и быстро, так бывает. Сотрудничество результативное, а взаимодействие очень приятное!

Елена Мешковская
Директор Департамента по работе с персоналом, Банк «Траст»

Для меня — Support Partners — проверенный партнёр, который не подводит. Поддержка в деле, а не лозунги.

Анастасия Верховцева
Начальник Управления подбора персонала, Банк «Открытие»

Отправить заявку

Мы всегда готовы ответить на ваши вопросы и проконсультировать по вопросам проведения стратегической сессии под ваши задачи. Оставьте контактную информацию и мы свяжемся с вами. Мы также прямо сейчас подарим вам чек-лист для проведения эффективной стратсессии.

Будьте в курсе актуальных новостей сферы HR 

Анонсы новых продуктов и решений, эксклюзивные вакансии и актуальные тренды каждую неделю в вашем почтовом ящике.
© 2023 — Все права защищены
constructionmovecross-circlelayers