Синхронизация топ-команды и стратегия роста в условиях неопределенности: когда цена ошибки — будущее компании
Профессиональная фасилитация стратегических диалогов от Support Partners. Мы превращаем внутренние конфликты в энергию развития, а хаос в управлении — в пошаговую дорожную карту. 17 лет на рынке, авторская методология и системный подход к результату.
Для Собственников Вернем фокус на прибыль и освободим от операционного «тушения пожаров»
Для HRD Синхронизируем интересы функциональных директоров и внедрим культуру ответственности за результат.
Для Бизнеса Сформируем стратегию, которая не ляжет «в стол», а станет ежедневным планом действий.
Планирование на пять лет вперед сегодня не работает — горизонт прогнозирования кардинально сузился. В конце две тысячи двадцать шестого года компаниям нужны не абстрактные концепции, а возможность быстро починить сломанные процессы, договориться внутри команды и адаптироваться к изменениям.
Самый надежный ответ на эти вызовы 2026 года — операционная сессия
Это предельно прикладной формат работы, нацеленный на достижение максимальной эффективности за три месяца.
Задачи, которые решает операционная сессия для вашего бизнеса на горизонте 3–6 месяцев:
Оптимизация затрат
Находим скрытые резервы и безопасные пути снижения издержек.
Пересборка процессов
Устраняем внутренние барьеры и полностью перестраиваем систему продаж под новые реалии.
Запуск новых продуктов
Переводим идеи в конкретный пошаговый план с ответственными и понятными метриками.
Синхронизация команды
Устраняем разобщенность и направляем усилия на единый финансовый результат.
Мы досконально понимаем механику операционных изменений. Опыт Support Partners позволяет трансформировать текущий управленческий хаос в четкую дорожную карту. Вы получаете не оторванную от реальности презентацию, а измеримый финансовый результат в кратчайшие сроки.
Больше, чем модерация. Мы — ваша внешняя экспертная опора.
Большинство агентств заканчивают работу, когда исписан последний лист флипчарта. Мы идем глубже. Если в процессе сессии мы обнаруживаем, что вашему бизнесу не хватает конкретной компетенции — мы не оставляем вас с этой проблемой один на один.
У нас есть доступ к действующим топ-менеджерам из ритейла, IT, производства, девелопмента, логистики, финансов и других сфер. Мы можем «посадить за стол» эксперта, который уже решал вашу проблему в аналогичной компании.
Инструменты оценки
DISC-профилирование, 360 градусов, оценка управленческих компетенций — внедряем «на лету», если это нужно для успеха сессии.
Смежные продукты
От обучения руководителей до перестройки оргструктуры и найма ключевых лидеров. Мы можем предложить решения для всех дальнейших шагов по итогам сессии.
Решаем задачи на всех уровнях управления
Для собственников бизнеса
Вернём вам фокус на прибыль и развитие, снимем операционку с вашей повестки и дадим ощущение управляемости.
Для партнеров
Никаких шаблонов — мы проектируем сценарий под ваш профиль и готовы к смелым решениям.
Для топ-менеджеров
Синхронизируем команду, снимем межфункциональные противоречия и дадим структурированный документ, который можно показать акционерам.
Для HR-директоров
Разделяем с вами риски, даем измеримый результат и систему трекинга, которую можно показать руководству.
Для HR-консультантов и коучей
Выступаем надежным подрядчиком под разные задачи; с нами можно партнёрствовать, а не конкурировать за клиента.
Для вас
Поможем сделать так, чтобы ваши инициативы по продвижению, упаковке смыслов и оптимизации не тормозились из-за внутренних разногласий, а результаты сессии превратились в мощный фундамент.
Почему стоит доверить стратегическую сессию Support Partners
Решение под задачу
Мы подбираем формат по итогам диагностики, а не продаем заранее готовый сценарий на два дня.
Уникальная насмотренность
Мы провели более 500 сессий в 20 с лишним отраслях и при необходимости можем привлечь эксперта, который уже решал вашу проблему.
Смотрим на людей в комнате
Состав участников, уровень доверия и стиль управления меняют не только «что делать», но и «как» и «с кем».
Долгосрочные отношения
Наша цель — стать партнёром, к которому возвращаются для решения сложных задач, и 90% наших клиентов делают это в течение года.
Подберем формат под вашу бизнес-ситуацию
Мы не предлагаем «услугу», мы предлагаем решение конкретного вызова
Сценарий №1
Разработка стратегии и видения
Для кого: Компании в стадии трансформации или выхода на новые рынки.
Что делаем: Глубокий анализ трендов, PESTEL/SWOT 2.0, поиск уникального ценностного предложения (CVP) и формирование дорожной карты на 1–3 года.
Результат: Единый вектор развития, в который верит вся команда.
Сценарий №2
Синхронизация и Командное взаимодействие
Для кого: Команды со скрытыми конфликтами и низким уровнем доверия.
Что делаем: Модерация сложных диалогов, DISC-профилирование ключевых игроков, выработка «правил игры» и снятие барьеров между отделами.
Результат: Сплоченная команда, работающая на общую цель, а не на личные KPI.
Сценарий №3
Операционный прорыв и исполнение
Для кого: Когда стратегия ясна, но внедрение буксует.
Что делаем: Декомпозиция целей до уровня проектов, назначение ответственных (Owner), ресурсное планирование и запуск системы трекинга.
Результат: Понятный план действий на ближайшие 180 дней с четкими метриками успеха.
Сценарий №4
Функциональная пересборка
Для кого: Когда нужно радикально усилить конкретное направление бизнеса.
Что делаем: Привлекаем профильных экспертов рынка для аудита и проектирования целевой модели конкретной функции.
Результат: Дорожная карта действий с отчетными датами и целями для трекинга реализации.
Сценарий №5
Эксклюзивно разработанная сессия
Для кого: Когда ситуация выходит за рамки стандартных решений.
Что делаем: разбираем вашу задачу до мельчайших подробностей и разрабатываем стратегическую сессию под ваш масштаб бизнеса, ваш спектр вызовов, ваши особенности и поставленные цели.
Результат: Сессия, которая с первых шагов выстроена под уникальный профиль вашего бизнеса.
«У нас уже была стратегическая сессия — и ничего не изменилось»
Большинство сессий проваливаются не в момент проведения, а после: нет трекинга, операционка съедает договорённости. У нас это отдельный этап продукта — трекинг через 30/60/90 дней.
«Нам нужен просто фасилитатор на два дня, зачем всё усложнять»
Формат определяется диагностикой, а не продаётся заранее. Если по итогам диагностики действительно достаточно одной встречи — мы так и скажем и не станем продавать вам больше.
«Мы выбираем модератора по рекомендации знакомых»
Рекомендация говорит про прошлый опыт другой команды, а не про вашу. Мы подбираем человека и метод под вашу культуру, состав участников и уровень сложности — а не предлагаем «своего» тренера по умолчанию.
«Боимся, что вы затянете нас в долгий и дорогой процесс»
Длина формата не фиксирована заранее и определяется диагностикой. Минимальный масштаб — нормальный результат, а не недопродажа. Мы продаём точность, а не длину.
«Непонятно, за что именно мы платим»
Вы получаете не фотографии флипчартов, а структурированный документ с договорённостями, ответственными и сроками, плюс проверку внедрения через 30/60/90 дней.
«У нас чувствительная, политически сложная ситуация в команде»
Именно поэтому нужна внешняя нейтральная сторона: мы работаем с конфликтом напрямую, а не избегаем его, и заранее изучаем отношения и уровень доверия в команде, прежде чем предлагать формат.
«Собственник считает, что сессия — потеря времени»
Мы готовы честно сказать, если сессия не решает задачу — это не попытка продать мероприятие любой ценой, а поиск способа реально сдвинуть ситуацию, вплоть до отказа от формата «сессия».
У вас остались сомнения?
Ответим на любой ваш запрос и всегда готовы проконсультировать, чтобы вы могли принять взвешенной решение.
Мы помогли сотням компаний выстроить эффективные процессы и раскрыть потенциал их команд. Узнайте, как мы достигаем результатов, адаптированных под уникальные цели вашего бизнеса.
От хаоса роста к четкой миссии: как стратегическая сессия помогла SEKTA найти свой путь
…и еще более двух сотен крупнейших российских компаний, а также представителей среднего бизнеса.
Нам доверяют разработку и проведение стратегических сессий
Среди наших клиентов – лидеры российского бизнеса и крупные международные компании.
ВТБ Специализированный депозитарий
АО ВТБ Специализированный депозитарий начал сотрудничество с ООО «Саппорт Партнерс Ки Пи Ай» по организации командных, стратегических сессий для высшего руководства и ключевых сотрудников компании в 2023 году — 24 марта состоялась командная сессия для руководителей.
Сессия проведена отлично. Константину Борисову, как ведущему сессии, удалось добиться включенности участников сессии и их активного участия в работе. Сотрудники отметили пользу проведенного мероприятия для развития управленческих навыков и усиления командного духа в компании.
Рекомендуем Константина Борисова и ООО «Саппорт Партнерс Ки Пи Ай» для проведения командных, стратегических сессий, направленных на развитие менеджеров и выявление точек роста компании и команды.
И. Н. Фомичев, Генеральный директор
УК Дело
ООО «УК «Дело» по рекомендациям коллег из Группы компаний «Дело» приняло решение о привлечении ООО «Саппорт Партнерс Ки Пи Ай» для проведения командно-стратегической сессии для высшего руководства и ключевых сотрудников юридической практики компании.
Мы высоко оценили как методологическую проработку, так и модерационные качества тренера на сессии. Мероприятие было одновременно и содержательно-полезным, и с эмоциональной точки зрения дало участникам позитивный заряд. Игровые и фасилитационные механики сессии помогли найти новые точки роста и повысили атмосферу доверия, укрепили дух сотрудничества в коллективе.
Рекомендуем Константина Борисова и ООО «Саппорт Партнерс Ки Пи Ай» для проведения командно-стратегических сессий.
С. В. Беликов, Директор по правовым вопросам
АО Кронштадт
АО «Кронштадт» уже несколько лет успешно сотрудничает с ООО «Саппорт Партнерс Ки Пи Ай» в части организации командных, стратегических сессий для высшего руководства и ключевых сотрудников компании.
Хотелось бы отметить качественный уровень подготовки, проработки и организации мероприятий, а также отдельно — талантливые тренерские и фасилитационные компетенции Константина Борисова.
Мероприятия Константина всегда высоко оцениваются участниками как полезные для профессиональной, управленческой деятельности так и увлекательные, интересные в процессе.
Рекомендуем Константина Борисова и ООО «Саппорт Партнерс Ки Пи Ай» для проведения командных, стратегических сессий, направленных на развитие управленческой топ-команды и выявление точек роста компании.
П. Е. Бекаревич, Начальник управления по обучению, развитию и внутренним коммуникациям
Методология, по которой учится рынок
Почему Support Partners выбирают те, кто уже пробовал «просто фасилитацию»? Основатель нашей компании, Константин Борисов — не просто модератор. Он автор 4 бизнес-бестселлеров, включая главную деловую книгу на Ozon по теме: «Сильная стратегическая сессия».
Мы не экспериментируем на вашем бизнесе. Мы используем систему, которая прошла проверку в 500+ компаниях-лидерах рынка. Наш опыт в консалтинге в области управления персоналом позволяет нам видеть скрытые мотивы и психологические барьеры в вашей команде уже через 15 минут интервью. Мы знаем, как ведут себя люди на пике стресса и как направить эту энергию в конструктив.
Константин Борисов, Основатель и Генеральный директор Support Partners
Начните трансформацию вашего бизнеса сегодня
Оставьте заявку на консультацию с руководителем проектов развития. Мы поможем квалифицировать ваш запрос и предложим варианты решения.
Будьте в курсе актуальных новостей сферы HR
Анонсы новых продуктов и решений, эксклюзивные вакансии и актуальные тренды каждую неделю в вашем почтовом ящике.
ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ. Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
