Мы берем на себя все HR-процессы: от подбора персонала до разработки систем мотивации. Сэкономьте до 30% бюджета и сосредоточьтесь на стратегии бизнеса.
В HR с 2005 г. Работала в крупнейших консалтинговых компаниях Manpower и Анкор, где занималась подбором и оценкой руководителей, а так же ведением на аутсорсинге различных HR-функций для крупных российских и западных Компаний.
В in-house занимала руководящие позиции в HR в таких Компаниях, как Мегафон, SunInbev, MIUZ. Есть сильная экспертиза в блоках: построение и оптимизация орг. структуры, найм, адаптация, удержание персонала, оценка руководителей и команд, построение корп. обучения и кадрового резерва, разработка и улучшение систем материальной нематериальной мотивации.
Боли: большинство руководителей не проявляют инициативу и не выдают максимальную эффективность, собственники “сидят в операционке”
Задача: создать и внедрить эффективную модель hr-процессов для развития и удержания сотрудников, и дальнейшего масштабирования бизнеса.
Шаг 1: комплексный аудит HR-процессов в Компании.
Чтобы понять, на каком этапе работы с персоналом (и есть ли вообще эти этапы) Компания теряет деньги, людей, эффективность ресурсов, мы проверили все существующие этапы работы с сотрудниками: поиск и подбор, оценку, адаптацию, обучение, развитие и удержание персонала, корп.культуру, системы мотивации.
Шаг 2: описание текущей ситуации и проблем в HR-процессах, рекомендации к решению
В результате диагностики, выявили что требуется:
Шаг 3: начали составление плана работ по внедрению изменений, согласно результатам Аудита, далее, переходим на реализацию.
