Стратегические сессии

Разрабатываем и проводим стратегические сессии для бизнеса любых масштабов.

Проведем стратегическую сессию под ваши бизнес-задачи

Более 100 кейсов успешно реализованных стратсессий каждый год из разных отраслей.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Константин Борисов, основатель и генеральный директор Support Partners.

Виды сессий

СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ

Выработка корпоративных
долгосрочных целей
и плана по их достижению.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Декомпозиция общей стратегии
на основные функциональные
направления. Или выработка
прорывной стратегии в одной
области – Digital, финансы, IT, HR.

ПРОЕКТНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Трансформация бизнес-идеи
в концепт проекта, продукта,
поиск альтернатив и выработка
дорожной карты.

КОММУНИКАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Каскадирование
утвержденной стратегии
на уровень руководителей
бизнес-единиц, дивизионов,
департаментов.

КОМАНДНАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Выявление и разрешение
скрытых внутренних
конфликтов внутри топ-команды
и между подразделениями.

СЕССИЯ ОПЕРАЦИОННОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ

Декомпозиция общей
стратегии на ближайший
календарный год.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФОРСАЙТ СЕССИЯ

Форсайт-сессия — конференция
о далеких угрозах и возможностях,
о текущих и опережающих трендах.

ЗАПРОСИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ВИДАМ СТРАТСЕССИЙ

Нажмите здесь

Клиенты, для которых мы уже реализовали сильные стратегические сессии

…и еще более двух сотен крупнейших российских компаний, а также представителей среднего бизнеса.

Когда нужна сессия

Расширение бизнеса и развитие компании

Ваша компания активно расширяется и входит на новые рынки, захватывает новые сегменты и стремительно развивается. Одним из наиболее важных вопросов является определение приоритетной стратегии развития и рационального распределения ресурсов на ее осуществление.

Цель: Обговорить и определить наиболее эффективную стратегию развития компании и выработать необходимые шаги в соответствии с выбранной стратегией.

НЕОБХОДИМОСТЬ ТРАНСФОРМАЦИИ

Появление вопросов, посвященных отраслевым тенденциям и роли вашей компании на меняющемся рынке. В этот момоент осознание и анализ текущих тенденций развития отрасли становится ключевым фактором для достижения успеха. Вам важно определить наилучшие действия и стратегии, которые помогут оставаться конкурентоспособными и успешными в условиях перемен.

Цель: определение наиболее перспективных направлений развития, с учетом компетенций и потенциала.

нерешаемая обычными способами проблема

Возникновение ситуация, которая мешает эффективной работе. Для того чтобы понять причины, по которым не получается решить эту проблему в текущем порядке, необходимо провести стратегическую сессию. В ходе этой сессии вы сможете обозначить основные аспекты проблемы, выявить ключевые факторы, которые мешают ее решению, а также определить возможности, которые могут помочь в достижении желаемого результата.

Цель: разработать более эффективную стратегию и устранить препятствия, чтобы продвигаться вперед успешно.

ЗАПРОСИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Этапы

1 Встреча с руководителем, инициатором сессии

1,5 часа
Определение целей и задач, подбор типа сессии, составление ТЗ или брифа на сессию.

2 Установочная сессия

3 часа
Подробное интервью с акционерами и СЕО компании о желаемых изменениях в бизнесе.

3 Диагностика и Подготовка

от 1 недели до 1 месяца
Индивидуальные установочные интервью с топ-командой. Бизнес-профилирование участников. Анализ материалов Заказчика. Домашние задания. Утверждение сценария.

4 Подбор отраслевых экспертов

1 неделя
Согласование персоналий, подготовка их выступлений и материалов для участия в сессии.

5 Сессия

1-2-3 дня
Интенсивная групповая работа по утвержденному сценарию.

6 Финализация

1 неделя
Формализация решений на сессии. Совместная с заказчиком визуализация результатов работы рабочих групп и общих итогов.

7 Трекинг

3 часа
Трекинговая сессия или участие в первом Стратегическом совете.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Методы

ВИЖН-СЕССИЯ С АКЦИОНЕРОМ

В процессе вижн-сессии выявляется целеполагание и мотивы основателя. Выясняется его позиция по отношению к вариантам развития компании на средне- и долгосрочный горизонт. Рассматриваются различные сценарии и варианты. В итоге формируется акционерное видение развития компании и фиксируется ТЗ менеджменту на разработку стратегии. Если акционеров несколько, проводим медиацию по сближению позиций и выработке совместного акционерного видения.

СТРУКТУРИРОВАННЫЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ

Мы проводим установочные интервью с участниками сессии. Проводятся индивидуально, 5–8 руководителей, выборочно. Результаты сводятся в единую матрицу, анализируются, формулируются выводы. Ключевые гипотезы выносятся на обсуждение. Эта работа дает 2 эффекта: позволяет заранее узнать особенности команды и контекста. А у участников сессии начинает формироваться взгляд на компанию в целом, а не из своего функционального колодца.

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

В качестве обязательного подготовительного этапа мы предлагаем организовать выполнение домашнего задания участниками сессии. Домашние задания включают в себя элементы исследования и практических заданий. Дизайн домашних заданий обсуждается и утверждается Клиентом. Результаты заданий защищаются на сессии и одновременно являются материалами, описывающими стратегический контекст и успешные кейсы на рынке.

DISC

Проводим бизнес-профилирование по методу DISC и выявляем типы личностей всех руководителей заранее. В результате обсуждения профилей происходит улучшение взаимодействия. Создается новая система коммуникаций, основанных на учете сильных и слабых сторон, индивидуальных мотивов, доверии и совместной цели. Каждый член команды и команда в целом получит оценку и рекомендации, как работать с каждым и как усилить командное взаимодействие.

ТОП-ЭКСПЕРТЫ

Также мы предлагаем привлечь для работы на этапе подготовки или на саму стратегическую сессию топ-экспертов из целевых компаний с лучшими практиками. В качестве возможных экспертов предлагаем рассмотреть топ-руководителей федерального и международного уровня из лидирующих компаний, смежных или опережающих отраслей. Состав и степень участия привлеченных экспертов мы вырабатываем с Заказчиком после того, как цели проекта согласованы.

Возможные форматы участия экспертов:
- выступление с докладом на сессии: описание трендов, конкретного кейса из своего опыта и т. п. 1–1,5 часа
- участие в стратегическом анализе на этапе подготовки к сессии. 3–4 часа
- участие в стратегической сессии в составе рабочих групп. 4–6 часов

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Коммуницируем видение акционера и его долгосрочные цели. Формируем приверженность целям у топ-менеджмента. Проводим анализ рыночного и внутреннего контекста. Ищем точки роста, направления и драйверы развития. Декомпозируем цели до конкретных задач, инициатив и проектов. Формируем матрицу ответственных. Проектируем концепт новой бизнес-модели. Выходим на укрупненное календарное и ресурсное планирование.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КОМАНДНАЯ ИГРА КОМАНДОС

В рамках сессии предлагаем провести нашу авторскую командную игру.
Продолжительность игры 1 час. Она спроектирована таким образом, что у команды происходит мобилизация, более выпукло проявляются привычные роли и паттерны, возникает самоорганизация. В случае успеха – команда получает сильный энергетический заряд и опыт командного взаимодействия.
В случае провала – модератор проводит «работу над ошибками» и команда извлекает ценный опыт.

ТРЕКИНГ-СЕССИЯ

Формируем у команды ответственность за реализацию стратегии не только на уровне внутренних договоренностей, но и перед внешним наблюдателем.
Проводим онлайн, в zoom-формате, спустя 2-3 месяца после завершения проекта. В ходе сессии проводится мониторинг прогресса по решениям сессии и статуса исполнения проектов.

Что вы получаете

Утвержденные на сессии стратегические цели компании

Вовлеченные и мотивированные топ-менеджеры

Новые идеи и подходы к развитию компании

Дорожная карта изменений

Согласованная позиция по спорным вопросам

Отзывы и рекомендации

ВТБ Специализированный депозитарий

АО ВТБ Специализированный депозитарий начал сотрудничество с ООО «Саппорт Партнерс Ки Пи Ай» по организации командных, стратегических сессий для высшего руководства и ключевых сотрудников компании в 2023 году — 24 марта состоялась командная сессия для руководителей.

Сессия проведена отлично. Константину Борисову, как ведущему сессии, удалось добиться включенности участников сессии и их активного участия в работе. Сотрудники отметили пользу проведенного мероприятия для развития управленческих навыков и усиления командного духа в компании.

Рекомендуем Константина Борисова и ООО «Саппорт Партнерс Ки Пи Ай» для проведения командных, стратегических сессий, направленных на развитие менеджеров и выявление точек роста компании и команды.

И. Н. Фомичев, Генеральный директор

УК Дело

ООО «УК «Дело» по рекомендациям коллег из Группы компаний «Дело» приняло решение о привлечении ООО «Саппорт Партнерс Ки Пи Ай» для проведения командно-стратегической сессии для высшего руководства и ключевых сотрудников юридической практики компании.

Мы высоко оценили как методологическую проработку, так и модерационные качества тренера на сессии. Мероприятие было одновременно и содержательно-полезным, и с эмоциональной точки зрения дало участникам позитивный заряд. Игровые и фасилитационные механики сессии помогли найти новые точки роста и повысили атмосферу доверия, укрепили дух сотрудничества в коллективе.

Рекомендуем Константина Борисова и ООО «Саппорт Партнерс Ки Пи Ай» для проведения командно-стратегических сессий.

С. В. Беликов, Директор по правовым вопросам

АО Кронштадт

АО «Кронштадт» уже несколько лет успешно сотрудничает с ООО «Саппорт Партнерс Ки Пи Ай» в части организации командных, стратегических сессий для высшего руководства и ключевых сотрудников компании.

Хотелось бы отметить качественный уровень подготовки, проработки и организации мероприятий, а также отдельно — талантливые тренерские и фасилитационные компетенции Константина Борисова.

Мероприятия Константина всегда высоко оцениваются участниками как полезные для профессиональной, управленческой деятельности так и увлекательные, интересные в процессе.

Рекомендуем Константина Борисова и ООО «Саппорт Партнерс Ки Пи Ай» для проведения командных, стратегических сессий, направленных на развитие управленческой топ-команды и выявление точек роста компании.

П. Е. Бекаревич, Начальник управления по обучению, развитию и внутренним коммуникациям

Новая книга Константина Борисова

Сильная
стратегическая
сессия

Подробнее

Отправить заявку

Мы всегда готовы ответить на ваши вопросы и проконсультировать по вопросам проведения стратегической сессии под ваши задачи. Оставьте контактную информацию и мы свяжемся с вами. Мы также прямо сейчас подарим вам чек-лист для проведения эффективной стратсессии.

Будьте в курсе актуальных новостей сферы HR

Анонсы новых продуктов и решений, эксклюзивные вакансии и актуальные тренды каждую неделю в вашем почтовом ящике.