Мы встраиваем HR-процессы в стратегию вашего бизнеса, чтобы вы перестали тратить время на «текучку» и занялись развитием.

HR-директор, эксперт по построению эффективных HR-систем, коуч.

• 25+ лет в HR — от международного executive search до руководящих позиций в крупнейших российских компаниях (Видео Интернешнл (Vi), АДВ, Вымпелком, Теле2 и др.)
• Эксперт по созданию HR-функций с нуля, развитию управленческих команд, вовлеченности и корпоративной культуре. Реализовала десятки проектов: от запуска внутренних соцсетей и рекрутмент-центров до программ мотивации и кадрового резерва.
• Сертифицированный коуч, специалист по оценке персонала (DISC) и тренер по развитию управленческих и коммуникационных компетенций.

Боли: большинство руководителей не проявляют инициативу и не выдают максимальную эффективность, собственники “сидят в операционке”

Задача: создать и внедрить эффективную модель hr-процессов для развития и удержания сотрудников, и дальнейшего масштабирования бизнеса.

Шаг 1: комплексный аудит HR-процессов в Компании.

Чтобы понять, на каком этапе работы с персоналом (и есть ли вообще эти этапы) Компания теряет деньги, людей, эффективность ресурсов, мы проверили все существующие этапы работы с сотрудниками: поиск и подбор, оценку, адаптацию, обучение, развитие и удержание персонала, корп.культуру, системы мотивации.

Шаг 2: описание текущей ситуации и проблем в HR-процессах, рекомендации к решению

В результате диагностики, выявили что требуется: 

1. сфокусироваться на обучении и развитии руководителей (обучение управленческим инструментам, HR-инструментам)
2. оптимизировать устаревшую неэффективную орг. структуру, вывести 27 руководителей из прямого управления собственника, (наняв исполнительного директора)
3. ротация руководителей (заменить неэффективных и внедрить в команду людей с мотивацией на успех)
4. провести стратегическую сессию с топ-командой (взбодрить коллектив, засинхронить команду и собственника по глобальным целям бизнеса)
5. начать выстраивать HR-бренд (для кандидатов и сотрудников), сейчас бренд привлекателен для клиента, но не для кандидатов
6. пересобрать HR-команду (усилив блоки найма, адаптации и обучения)

Шаг 3: начали составление плана работ по внедрению изменений, согласно результатам Аудита, далее, переходим на реализацию.