Вы научитесь выявлять реальные задачи, которые стоят за запросом на подбор — и формулировать их в терминах бизнеса, а не «человеко-часов». Это позволяет избежать дублирующих или «размытых» вакансий и усиливает эффект от найма.
Разберём, как написать описание позиции, которое отталкивает «случайных» кандидатов и привлекает тех, кто действительно подходит. Включаем формулы сильного заголовка, структуры и акцентов — с учётом каналов публикации.
Покажем, как выстроить этапы отбора так, чтобы не терять сильных кандидатов и не тратить время на неподходящих. В фокусе — скрининг, поведенческое интервью по методу STAR и адекватное тестовое задание.
Вы получите примеры рабочих вопросов, которые выявляют реальные кейсы кандидата, а не клише из интернета. Разберём, как проверять лидерство, стрессоустойчивость, способность к командной работе и «fit» по ценностям.
Научим, как корректно и эффективно запрашивать и интерпретировать рекомендации. Это не «формальность», а важный инструмент для верификации компетенций и поведения в предыдущих ролях.
Покажем, как сформулировать и передать предложение так, чтобы усилить вероятность согласия — без перегибов и манипуляций. Обсудим, как грамотно согласовать ожидания и подготовить процесс выхода в компанию.
Вы получите пошаговый план адаптации на 30/60/90 дней с примерами задач и фокусом на результат. Это помогает снизить стресс, повысить вовлечённость и быстрее понять, насколько сотрудник соответствует ожиданиям.
Разберём, как действовать, если сотрудник не прошёл испытательный срок — с точки зрения процессов, документов и коммуникаций с командой. Подход — конструктивный и уважающий всех участников.
