Команда Ингосстрах ДМС за один день нашла свои "якоря" и наметила курс на рост — всё благодаря стратегической сессии и работе с гипотезами развития.

Задача

Компания обратилась к нам с запросом на проведение стратегической сессии для команды Ингосстрах ДМС. Основные цели стратегической сессии:

• Укрепить взаимодействие и коммуникацию внутри команды.

• Повысить уровень инициативности, вовлеченности и личной ответственности сотрудников.

• Сформировать гипотезы по развитию ключевых направлений бизнеса.

• Выявить и проработать «якоря» — факторы, замедляющие рост команды и бизнеса.

Стратегическая сессия стала важным этапом в развитии команды и поиске решений для достижения новых бизнес-целей.

Как проходила стратегическая сессия

Для эффективного проведения стратегической сессии мы использовали методики FRAME и Lighting Decision Jam.

Работа была построена в два этапа:

1. Командная динамика и вовлеченность
   Провели серию практических упражнений, направленных на развитие открытой коммуникации, инициативности и ответственности внутри коллектива. Разбирали реальные ситуации взаимодействия и фиксировали зоны роста.

2. Выработка стратегических решений
   С помощью метода Lighting Decision Jam участники анализировали сильные и слабые стороны работы компании в четырех ключевых направлениях:

   • Продукт

   • Продажи

   • Маркетинг

   • Внутренние бизнес-процессы

   На основе анализа сформированы гипотезы развития. По каждому направлению команда выявила два главных "якоря" — ограничения, тормозящие развитие, и предложила 10–15 конкретных идей для их устранения.

Результаты стратегической сессии

• Сформирован пул из 40+ гипотез для снятия ключевых ограничений в бизнесе.

• Определены ответственные лидеры за проработку гипотез и реализацию инициатив.

• Установлен регламент контроля: ежемесячные встречи по отслеживанию внедрения идей.

• Запланирована следующая стратегическая сессия на июнь 2025 года для подведения итогов и корректировки стратегии.

Рекомендации по дальнейшему развитию

Анализ вовлеченности участников показал зоны роста:

• Работа с дисциплиной и тайм-менеджментом (опоздания, переключение внимания на несистемные задачи).

• Повышение уровня внутренней ответственности и завершения взятых инициатив.

Мы предложили компании проведение дополнительных тренингов по темам:

• Эффективное управление временем.

• Приоритизация задач и целеполагание.

• Личная ответственность в команде.

Это поможет усилить результаты стратегической сессии и закрепить культуру достигаторства.

Особенности проекта

• Это уже второй этап работы с командой Ingostrakh DMS.

• Часть инициатив из первой стратегической сессии 2024 года успешно реализована.

• Невыполненные договоренности были адаптированы и переработаны в текущую программу развития.

Ключевые запросы клиентов, которые мы решили

• Проведение стратегической сессии для бизнеса с фокусом на вовлеченность и эффективность.

• Разработка программы стратегической сессии с применением современных методик.

• Работа с целями стратегической сессии и выводом конкретных решений для бизнеса.