Практикум Константина Борисова по пересборке личной стратегии и обретению решимости
18 мая — 1 июня
Камерная группа для тех, кто чувствует: старые сценарии больше не работают, а новая экономика уже «поджимает снизу». 21 день для принятия единственно верного решения.
Константин Борисов
Ваш проводник и модератор
9 участников
Ваш внешний «совет директоров»
Цель: не просто план,
а готовность действовать
Точность 9.0
Ограниченный круг участников позволяет Константину Борисову провести глубокий аудит каждого кейса лично.
Триггер перемен
Программа для тех, кто осознает: стоять на месте больше нельзя — «лифт» снизу раздавит о потолок.
Проверка реальностью
Мы сочетаем классические матрицы с живым фидбеком группы, чтобы отсечь ложные пути.
21 день до взлета
Оптимальный цикл: 3 встречи, 3 домашних задания, 3 недели на внедрение.
Как не дать новой реальности раздавить фундамент вашего бизнеса
Ваша стратегия перестала приносить результат?
Многие лидеры сейчас оказались в тисках: сверху — потолок привычных достижений, снизу — агрессивно растущая «новая экономика», которая грозит смять любого, кто замедлился. Это состояние «застоя», которое нельзя переждать. Нужно либо менять траекторию, либо быть раздавленным.
Крах старых карт
То, что привело вас в текущую точку, больше не гарантирует безопасности.
Давление снизу
Новые правила игры и рыночные изменения требуют не косметического ремонта, а пересборки фундамента.
Точка принятия
Программа — это пространство, где вы наконец проходите «развилку», которую откладывали месяцами.
НЕ карьерный консалтинг
Мы не ищем вам новую работу. Мы помогаем вам принять решение: как и куда двигаться в бизнесе и жизни.
Мы опираемся на три мощных столпа. Теория дает структуру (Матрицы Ансоффа, Хоган). Группа дает непредвзятый взгляд со стороны. Резонанс дает сигнал о подлинности вашего выбора.
Матрицы стратега
Освоите инструменты взрослого консалтинга для разумного анализа, а не эмоциональных метаний.
Hogan Assessment
Объективная оцифровка ваших драйверов и деструкторов. Узнайте, что на самом деле стоит за вашими решениями.
Чистота сигнала
Мы отсекаем эмоциональный шум и социальные маски, оставляя только те гипотезы, которые имеют под собой твердую опору.
Акустика смыслов
Ваше решение «обстукивается» о группу сопоставимого уровня, которая не заинтересована в лести.
Как устроен практикум «феникс»?
Сочетание теории консалтинга, групповой валидации и времени на глубокую рефлексию.
Программа строится на балансе теории, обмена опытом и глубокой внутренней работы. Вы не просто слушаете — вы «обстукиваете» свои мысли об людей того же масштаба.
Работа «об группу»
Получайте советы от людей, которые вам ничего не должны и в вас не заинтересованы — это самая чистая обратная связь.
Периоды рефлексии
Домашние задания между встречами — это время тишины для осознания инсайтов и кристаллизации плана.
Групповой коучинг
Камерность позволяет Константину Борисову работать с каждым, сохраняя при этом динамику всей группы.
Интеллектуальный штурм
Совместный поиск выходов из «тупиков», которые у всех участников сейчас во многом схожи.
Пошаговый алгоритм прохождения развилки — от жесткого аудита до обретения решимости действовать.
День 1. 18 мая // встреча с правдой
Цель: Снять «социальные маски», провести инвентаризацию ресурсов и осознать неизбежность перемен в условиях, когда старые карты больше не показывают дорогу.
Знакомство и получение buddy, синхронизация с группой для получения первой объективной обратной связи в режиме «равный с равным».
Анализ причин, по которым ваши прошлые стратегии стали «потолком», и почему в новой экономике они ведут к стагнации
Идентификация 7 трендов нового времени и диагностика вашего положения в «зоне сжатия» по модели Портера.
Оцифровка вашего лидерского капитала — выявление деструкторов и скрытых драйверов, которые проявляются только в моменты пиковых нагрузок.
Работа с «точкой страха» — признание правды о том, от каких решений вы убегаете и какую цену заплатите за отсутствие изменений.
День 2. 25 мая // Проектирование и Выход из матрицы
Цель: Применить инструменты взрослого консалтинга для создания портфеля гипотез и выбора вектора развития, в котором вы уверены математически.
Использование матриц Ансоффа, Маккинзи и асимметричных ставок для поиска векторов с кратным рычагом роста.
Позиционирование вашего проекта или роли на кривой Мура для захвата новых рыночных ниш.
Формирование вашего личного MVP (минимально жизнеспособного продукта) — отсечение лишнего ради фокусировки на главном.
Четкое определение ресурсов и компетенций, которые необходимо вернуть под ручной контроль для победы в выбранном векторе.
Ранжирование гипотез по степени риска и потенциальной доходности для перехода к решительным действиям.
День 3. 1 июня // Реализация и «Взлет»
Цель: Смена внутренней роли, мобилизация ресурсов и переход к первым необратимым шагам при поддержке группы.
Трансформация из текущего состояния в «Целевой архетип», необходимый для реализации спроектированной стратегии.
Картирование ключевых союзников и ресурсов, необходимых для удержания новой высоты.
Протокол перехода от «идеальных планов» к реальным действиям — замена бесконечных улучшений на скорость исполнения.
Техники защиты личной стратегии от внешней критики, токсичных мнений и инерции старой системы.
Фиксация трех конкретных шагов, которые запускают процесс перерождения сразу после выхода из программы.
Результат: Что вы заберете с собой?
Вы забираете не теорию, а готовность совершить поворот в бизнесе или карьере.
Главный продукт программы — не презентация, а ваша готовность действовать. Вы выходите из состояния «замирания» в состояние «движения».
Это ваш глубокий психометрический профиль, признанный золотым стандартом оценки топ-менеджмента во всем мире.
Что внутри: Детальный разбор ваших сильных сторон, скрытых драйверов и «теневых» деструкторов, которые активируются в моменты кризиса.
Вы получаете «инструкцию по эксплуатации» самого себя. Это объективные данные, которые позволяют больше не гадать о причинах своих реакций, а управлять ими.
Стратегическая карта «ассиметричных ставок»
Документ, ставший итогом вашего анализа через матрицы Ансоффа, Маккинзи и Кривую Мура.
Что внутри: Визуализированная дорожная карта с 3–5 проверенными рыночными гипотезами, приоритизированными по уровню риска и доходности.
Вы уходите не с «мыслями», а с готовым планом контрудара. Это ваш навигатор на ближайшие 12 месяцев, который прошел краш-тест профессиональным консалтингом.
Доступ в «Контур Девяти» и пожизненный капитал связей
Вхождение в закрытую экосистему руководителей и владельцев бизнеса, прошедших через совместную трансформацию.
Что внутри: Прямой контакт с Константином Борисовым и сообществом из 8 лидеров вашего масштаба, которые уже знают вашу стратегию «изнутри».
Вы получаете «внешний совет директоров». Это живой актив в виде экспертизы, партнерств и ресурсов группы, к которым можно обратиться в любой момент для «обстукивания» новых идей.
ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ
Мы не ищем вам работу и не правим резюме. Мы пересобираем вашу субъектность и стратегию влияния.
Вы инвестируете в то, чтобы не допустить столкновения с «потолком», которое будет стоить миллионы.
ПЕРЕСБОРКА
18 мая — 1 июня
3 недели 3 онлайн-встречи 3 домашних задания
включает:
собеседование на входе, оценка личности Hogan, интерпретация результатов оценки
Мы проводим деловые тренинги и программы по самым актуальным и востребованным темам. Ниже отзывы участников, которые уже принимали участие в наших бизнес мероприятиях.
Время принимать решение
Мы формируем среду из равных по масштабу и ответственности.
Чтобы гарантировать качество групповой динамики, вход в программу осуществляется только через предварительное интервью с Константином Борисовым лично.
9 участников. 21 день. 1 жизнеспособная стратегия. Оставьте свои контакты — мы свяжемся с вами в течение рабочего дня, чтобы обсудить ваш запрос и забронировать место в закрытом контуре программы «Феникс».
