Наши ценности

Компания Support Partners успешно занимается поиском руководителей высшего (executive search) и среднего звена для российского бизнеса, иностранных компаний и государственных корпораций. Наши клиенты работают в различных отраслях экономики, от энергетики и нефтегазового комплекса до производства и продажи продуктов питания, от розничной торговли до сектора высоких технологий.

Путем быстрого и качественного поиска руководителей мы позволяем нашим клиентам решать их бизнес-задачи и добиваться поставленных целей.

Каждый из наших партнеров и консультантов — прежде всего действующий специалист по executive search, успешно работающий в этой отрасли не менее 10 лет. Мы глубоко знаем наши отрасли специализации и бизнес наших клиентов, что позволяет действовать быстрее и добиваться лучшего результата для клиентов.

Наша команда

Ирина Ильичева
Операционный директор, Руководитель практики HR&Admin
Подробнее
Светлана Никитина
Руководитель практики Потребительские рынки
Подробнее
Антон Миллер
Руководитель практики Финансы и Инвестиции
Подробнее
Елена Макеева
Руководитель практики IT\Digital\Telco
Подробнее
Елена Потехина
Руководитель проектов Executive Search
Подробнее
Климов Илья
Старший эксперт практики HR, руководитель проектов по Обзорам рынка заработных плат.
Подробнее
Юлия Волык
Консультант практики IT/Digital/Telco
Подробнее
Елена Шибанова
Руководитель практики Производство
Подробнее
Ирма Донован
Руководитель проектов
Подробнее
Мери Акопян
Старший Консультант практики Финансы и Инвестиции
Подробнее
Соколова Анна
Консультант практики Потребительские рынки
Подробнее
Людмила Ушакова
Управляющий партнёр, Руководитель практики Стратегические сессии
Малых Вероника
Руководитель практики Фарма
Подробнее
Мария Ковалева
Управляющий партнёр, Руководитель практики Обучение и развитие
Подробнее

Наши клиенты

Преимущества

Мы работаем быстрее, чем большие компании executive search со сложной иерархией и бюрократическими процедурами
Мы не опускаем руки, когда клиенты ставят сложные задачи или меняют видение проекта по мере знакомства с представленными кандидатами
Зрелость наших консультантов, глубоко знающих свои рынки, позволяет нам найти кандидатов, недоступных большинству конкурентов
Мы не забираем сотрудников у наших клиентов, и это записано в нашем стандартном контракте
С нами приятно общаться и поддерживать отношения

Отзывы

placeholder
Вероника Фидлер
Вероника Фидлер
Cтарший управляющий директор венчурного фонда Veb Ventures
Я пришла CIO в компанию, которая начинала новую жизнь с обновленной командой. Я вспомнила про Константина, решила прочитать его книгу и поняла, что нужен тренинг. Вначале мы изучали друг друга: характер, опыт. Каждый прошел тест и держал в руках «карту» о себе, очень личную информацию. Потом была игра, где мы выявляли роли людей, а в заключение — постановка личных и рабочих целей. Были и другие интересные вещи, но ключевые я считаю эти три блока. Я стала хорошо понимать совершенно незнакомых мне людей, двоих сотрудников вопреки первому впечатлению решила сохранить и даже выделить под них отдельные функции. У ребят оказался талант.
Глеб Никулин
Глеб Никулин
Основатель и гендиректор сервиса курьерской доставки Top Delivery
Мы с партнером делили управление бизнесом на двоих. Когда партнер решил выйти из компании, у меня резко удвоилось количество подчиненных. Я перестал заниматься продажами, выручка стала падать. Я рассказал о своей проблеме на встрече бизнес-клуба, узнал от друзей про Константина, проговорил ему вопросы и договорился на тренинг. Мы составили оргструктуру и определили портреты ключевых сотрудников. За несколько месяцев получилось собрать и сработать команду. Они без моего участия выросли еще на 10 регионов, а я стал заниматься именно управлением, а не беготней, стал спокойнее. И ключевое. Когда всё устаканилось, выручка пошла +35% год к году.
Павел Вишняков
Павел Вишняков
Региональный управляющий директор ООО «КНАУФ Инсулейшн»
Всё было отлично, пока в 2016 году не ударили санкции. Мы исчерпали все ресурсы и решили расти через то, что имеем - через людей. У нас была хорошая команда, но нужно было собраться и самим сделать что-то прорывное. Мне посоветовали встретиться с Константином. Вместе с ним и командой поехали за город. Было много классических вещей, но самым важным стал разбор типажей по DISC. Для большинства это стало открытием. Ребятам это очень помогло, они друг к другу стали по-другому относиться. Научились говорить так, чтобы тебя сразу понимали, поддерживали. Думаю, если бизнесу нужно что-то экстраординарное сделать, то DISC надо пройти.
placeholder