Эффективная интеграция ключевых сотрудников в новой роли

Три месяца конфиденциального экспертного сопровождения ключевого сотрудника при вступлении в новую должность или смене места работы. Способствует оптимальной адаптации в рамках новой культуры и стимулирует личностный и профессиональный рост лидера.

Актуальность программы

В США почти 50% менеджеров высшего и среднего звена покидают компанию через полтора года после вступления в новую должность, в основном потому что «не сошлись характерами». Статистика шокирует, не так ли? В России нет подобной статистики, но, согласно нашим внутренним исследованиям, в среднем, около 30% ключевых сотрудников уходят уже через год работы на новом месте. Результаты почти одинаковые.
При вступлении в новую должность у руководителей есть всего 90 дней на эффективную ассимиляцию на новом месте. Так показывают практика и научные исследования всемирного «Общества по управлению человеческими ресурсами». Чем быстрее новый руководитель будет принят в команду, войдёт в курс дела, тем эффективнее будут результаты всей компании.

Кандидат может обладать прекрасными профессиональными компетенциями и большим желанием грамотно войти в новую позицию, и компания может представляться успешной платформой для его деятельности. Проблемы могут проявиться в результате взаимодействия новой сильной личности со сложившейся культурой компании. Это очень тонкий процесс, требующий фокуса на коммуникативных навыках влияния. Но зачастую с первых же дней работы весь фокус настраивается на изучение технической стороны контекста, на решение унаследованного груза вопросов и проблем, которые горят индикатором «срочно».

Например, руководитель с зарплатой 1 млн рублей в месяц через год может стоить компании «выброшенных» 30-40 млн рублей (заплата+наём+соц. пакет+административные расходы). Причем зачастую в ситуациях расставания компания не только не получает достойной «компенсации» от его деятельности, но и возможное ухудшение ситуации в команде, как следствие неправильной адаптации.

В мире компаний-лидеров уже давно научились управлять такими рисками: существует успешная регулярная практика квалифицированного сопровождения (коучинга) руководителей с целью их эффективной адаптации в новых условиях. Затраты на коучинг-сопровождение, хотя бы в течение трёх месяцев выглядят незаметно по сравнению с возможными потерями, к тому же они могут радикально повлиять на изменение ситуации в лучшую сторону и не только сохранить средства, но и приумножить возможный результат при высокой эффективности ассимиляции.

Сопровождение коучем отличается от обычной корпоративной системы адаптации на рабочем месте (в тех компаниях, где действительно выстроена эффективная система адаптации) и отлично дополняет её. Коуч пользуется успешными методиками и инструментами, подтвердившими свою эффективность в аналогичных бизнес-системах, что позволяет руководителю максимально реализовать свой потенциал в обозначенные сроки.
В России Support Partners предлагает 3-месячную программу квалифицированной поддержки ключевых сотрудников в новых условиях по методике Центра Executive Коучинга (ATN Associates LLC) в США. Используемые в ней инструменты основаны на 20-летнем успешном опыте работы с компаниями в различных сферах деятельности и в разных культурных условиях.

Данная программа представлена в трех вариантах с разной длительностью:

Диагностика ситуации вступления в новую должость

2 сессии с коучем

Уверенность в новой должности

1 месяц (4 сессии с коучем)

Эффективная интеграция ключевых сотрудников в новой роли

3 месяца (12 сессий с коучем)

Чем данная программа может быть полезна?

Компании

Коучинг запускает последовательный управляемый процесс выстраивания отношений с коллективом, приводящий к:
  • Улучшение персональной эффективности и мотивации нового сотрудника

  • Повышение мотивации персонала, взаимодействующего с ним

  • Возможность улучшить отношения в команде и сплотить коллектив

  • Создание условий для эффективности других членов команды

  • Возможность исправить и другие проблемы в компании

  • Повышению вероятности выхода компании на новый уровень

  • Значительные финансовые дивиденды в будущие периоды в результате должной ассимиляции нового руководителя

Сотруднику

Поддержка профессионального коуча в рамках данной программы помогает руководителю на раннем этапе вступления в должность:
  • Полностью прояснить для себя, что именно ожидает от него компания (обычно такое понимание гораздо шире, чем описание в должностной инструкции)

  • Выявить особенности культуры компании, обнаружить возможные подводные камни и выработать эффективный подход к ситуации

  • Выявить эффективные методы достижения целей в данной культуре

  • Начать выстраивать качественные взаимоотношения со всеми ключевыми контактами внутри компании

  • Выбрать наилучший баланс между достижением результатов и построением межличностных отношений

  • Добиться доверия команды и уверенности в правильности своего выбора

  • Создать персональный план развития в компании для достижения в ней личного и командного успеха

+7 499 110 10 95

borisov@support-partners.ru

Support Partners