Финансовый директор крупной производственной компании

Вопросы по телефону: 8 (499) 110-10-95

 

2 ответы
  1. Михаил Суков
    Михаил Суков says:

    Добрый день!

    Обращается к Вам Михаил Суков по вопросу возможного участия в конкурсе на позицию «Финансовый директор». Имею практический успешный опыт управления финансами промышленной компании с оборотом свыше 150 млн. долл., привлечения инвестиций, проектного менеджмента. В случае необходимости, готов предоставить рекомендательные письма от руководства компании ООО «РФП групп». Резюме прилагаю.

    Резюме «Финансовый директор»
    Суков Михаил Анатольевич

    Возраст: 40 лет (01.09.1976 г.)

    Контактная информация:
    Место жительства: г. Санкт-Петербург
    E-mail: Sukov.m.a@gmail.com

    Тел.: +7 967-346-53-88
    Skype: Sukov.mihail

    ОБРАЗОВАНИЕ

    Основное
    2005 г. — 2007 г. ГОУ Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа корпоративного управления. Квалификация – Мастер делового администрирования (MBA). г. Москва.
    1993 г.- 1998 г. Высшее экономическое образование. Хабаровская государственная академия экономики и права. Очное отделение. Квалификация – экономист, по специальности «Бухгалтерский учет и аудит».

    Повышение квалификации/тренинги
    2015 г. Семинары: Документирование системы менеджмента качества. Внедрение системы менеджмента качества. Внутренний аудит системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015).
    2013 г. Kaplan international center. San Francisco. USA. English courses уровень Intermediate.
    2010 г. Тренинг: прорыв в результатах. TCI. г. Москва.
    2006 г. Гарцбургский диплом комбинированного курса дистанционного обучения: Современный менеджмент. Делегирование ответственности.

    ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
    02.2009 г. – 12.2016 г. Лесопромышленный холдинг RFPGroup. (ОАО «Дальлеспром»). Хабаровский край.

    12.2014 г. –12.2016 г Руководитель финансового департамента БЕ «Лесопереработка».
    02.2010 г. – 12.2012 г. Управляющий директор по развитию БЕ «Лесозаготовка»
    02.2009 г. — 02.2010 г. Руководитель финансового департамента БЕ «Лесозаготовка».

    О компании:
    RFP Group (RussianForestProductsGroup) – крупнейший на Дальнем Востоке России лесопромышленный холдинг, лидер по объему продаж лесоматериалов в страны Северо-Восточной Азии. Компанией реализован проект строительства завода по производству шпона в объеме 300 тыс. кбм. В завершающей стадии находится строительство завода по производству пиломатериалов в объеме 230 тыс. кбм. в год. Сайт: http://www.rfpgroup.ru

    Достижения:
    • Разработка концепции и успешное внедрение проекта развития лесозаготовительной деятельности компании. 2х кратный рост объемов заготовок в течении 4х лет (2009 – 2012гг.). Управление финансами лесозаготовительного бизнеса на этапе активного роста.
    • Успешное управление финансами лесоперерабатывающего бизнеса на этапе выхода завода по производству шпона на паспортные мощности и строительства завода по производству пиломатериалов. Исполнение ключевых бюджетных показателей проекта.

    12.2014 г. – 12.2016 г.
    Руководитель финансового департамента БЕ «Переработка» (RFPGroup). ООО «Амурская лесопромышленная компания».

    Обязанности и функции:

    • Управление финансовым департаментом бизнес-единицы «Переработка.
    • Работа в проектных командах по внедрению системы контроля качества (ISO 9001:2015), программы стимулирования персонала, ЕРП системы. Проекты в завершающей стадии реализации.
    • Формирование и управление операционными бюджетами БЕ «Переработка.
    • Формирование и контроль исполнения инвестиционного бюджета БЕ «Переработка».
    • Оптимизация системы снабжения сырьем.
    • Управление системой бюджетирования.
    • Прохождение аудита российских аудиторских компаний, участие в рабочих группах по формированию и прохождению аудита МФСО.

    02.2009 г. – 12.2012 г.
    Управляющая компания холдинга RFPGroup (ООО УК «РФП групп»).
    02.2010 г. – 12.2012 г. Управляющий директор по развитию.
    02.2009 г. — 02.2010 г. Руководитель финансового департамента БЕ «Лесозаготовка».

    Достижения:

    • Разработка в 2009 году и успешное внедрение с 2009 по 2012 год комплексной четырехлетней программы развития лесозаготовительного бизнеса холдинга. Объем производства круглых лесоматериалов увеличен с 1.4 млн. куб. м. в 2008 г. до 2.15млн. куб. м. в 2012г.
    • Разработка и внедрение инвестиционной программы развития бизнеса.
    • Разработка и внедрение оптимизированной системы управления. Сокращение административных расходов на 1 кубометр готовой продукции на 41 % в 2012 году по отношению к 2009 году.
    • Организация единой системы управленческого учета и бюджетирования.
    • Существенное увеличение показателя EBITDA с 2008 по 2011год.
    • Разработка системы мотивации. Перевод сотрудников 9 лесозаготовительных предприятий в количестве 2 тыс. человек на единую систему премирования и оплаты труда.
    • Участие в рабочих группах по приобретению, продаже и оценке лесного бизнеса предприятий Амурской области, Томской области и Красноярского края.
    • Успешное управление проектами организации производства.
    • Активное участие в группах по организационно-правовой реструктуризации (выделение отдельных видов бизнеса, объединение компаний, консервация бизнеса).

    Обязанности и функции:

    • Стратегическое и оперативное планирование деятельности БЕ «Лесозаготовка» с объемом расчетной лесосеки в 5.2 млн. куб. м. и объемом заготовки в 2.1 млн. куб. м. с производством пиломатериалов в объеме 350 тыс. куб. м. В бизнес единицу входит 21 лесозаготовительный актив в трех субъектах федерации: Хабаровский край, Приморский край, Амурская область. Общая численность сотрудников более 2500 человек
    • Разработка и реализация проектов развития собственной лесозаготовки на предприятиях лесозаготовительного бизнеса.
    • Координация деятельности лесозаготовительных и лесоперерабатывающих компаний, и компании по строительству лесовозных дорог. Оперативное управление БЕ «Лесозаготовка».
    • Управление финансовым департаментом БЕ «Лесозаготовка» (головная компания БЕ «Лесозаготовка» плюс 30 юридических лиц). Объем выручки бизнес-единицы 200 млн. долл. в год.
    • Разработка и внедрение системы бюджетирования на предприятиях холдинга.
    • Прохождение аудита российских аудиторских компаний, участие в рабочих группах по формированию и прохождению аудита МФСО.
    • Формирование бюджетов БЕ «Лесозаготовка», управление расходной частью в рамках утвержденных бюджетов.
    • Проведение переговоров с банками, лизинговыми компаниями и страховыми компаниями.
    • Формирование и контроль исполнения инвестиционного бюджета БЕ «Лесозаготовка», привлечение инвестиций для исполнения инвестиционных программ.
    • Контроль над выполнением плана производства круглых лесоматериалов и пиломатериалов.
    • Разработка и внедрение новых методов организации лесозаготовительной деятельности, направленных на снижении себестоимости и увеличения производительности.
    • Управление ключевыми процессами работы с персоналом предприятий бизнес – единицы «Лесозаготовка» с развитием собственной лесозаготовки (планирование численности, найма, развития и мотивации).

    01.2014 г. – 07.2014 г.
    ООО «Смена-Трейдинг». Руководитель проекта организации лесного бизнеса.
    Работа по срочному контракту в рамках задач по организации лесозаготовительного бизнеса (Start-up) и построению системы финансового менеджмента (реструктуризация долговой нагрузки, построение системы управленческого учета и бюджетирования, автоматизация управленческого учета) группы компаний. Сфера деятельности — строительство, лесной бизнес.

    Достижения:
    Разработана концепция развития актива. Организовано привлечение дополнительных производственных мощностей, объем производства в течении первого полугодия 2014года увеличен на 180% по отношению к аналогичному периоду 2013года, проведена частичная реструктуризация задолженности.

    05.2013 г. – 09.2013 г.
    ООО «СахаТранс». Руководитель финансового департамента.
    Работа по срочному договору в рамках задач по построению финансового департамента компании и созданию системы бюджетирования строительства угольного терминала.

    Достижения:
    Проект прошел успешную защиту в одном из крупнейших инвестиционных фондов РФ. Старт проекта – 2 полугодие 2014 года.

    2007 г. – 2009 г. ОАО ЛПК «Тындалес». Заместитель генерального директора по экономике и финансам.
    О компании:
    ОАО ЛПК «Тындалес» -крупнейшее лесозаготовительное предприятие Амурской области, в состав которого входит 11 леспромхозов.

    Достижения:
    • Разработка и внедрение системы бюджетирования.
    • Проведение реструктуризации задолженности перед кредитными организациями и контрагентами.

    Обязанности и функции:
    • Управление финансовой службой компании (бухгалтерская служба, казначейство, планово-экономический отдел)
    • Разработка, внедрение системы бюджетов.
    • Оперативное управление финансами 11 леспромхозов.

    1998 г. – 2007 г. ЗАО «Шелеховский комплексный леспромхоз».

    2005 г. — 2007 г. Директор по развитию ООО «ДВК», дочерняя компания ЗАО «Шелеховский КЛПХ».
    2003 г. — 2005 г. Главный бухгалтер ЗАО «Шелеховский КЛПХ».
    1998 г. — 2003 г. Заместитель главного бухгалтера ЗАО «Шелеховский КЛПХ».

    О компании:

    ЗАО «Шелеховский комплексный леспрохоз» — одна из крупнейших лесозаготовительных компаний Хабаровского края с объемом заготовки свыше 400 тыс. кбм.

    Достижения и функциональные обязанности:
    • Управление бухгалтерской службой и казначейством трех предприятий группы.
    • Активное участие в приобретении лесных активов.
    • Организация процесса лесозаготовок и построение системы управления на приобретаемых активах.

    Дополнительная информация:

    Ключевые компетенции:
    • Управление персоналом.
    • Проектный менеджмент.
    • Финансовый менеджмент.
    • Стратегический менеджмент.

    Английский: уровень Intermediate.

    Ответить

Ответить

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *